Referenzen und Projekte


Unsere Mitarbeiter haben in den nachfolgenden Projekten in Schlüsselrollen agiert.

Entsprechend unserer Firmenpolitik werden die Kundennamen vertraulich behandelt.

Ein Auszug aus unserer Projekteliste:

Kunde Projekt Unsere Rolle
Zwei fusionierende deutsche Großbanken Zusammenführung der heterogenen Anwendungslandschaften der beiden Banken zu einer integrierten, gemeinsamen Plattform in Europas größtem IT-Projekt. Testmanagement der Integration und Datenmigration zweier Großanwendungen
Regierung eines asiatischen Landes Nach dem Wechsel von einer Militärregierung zu einer Demokratie im Sinne eines Föderalismus war eine Verfassung und eine makroökonomische Planung zu erstellen. Erstellung einer Studie für eine Wirtschaftsplanung und zu den Vor- und Nachteilen des Föderalismus in diesem Zusammenhang.
International operierender Touristikkonzern Ablösung der bestehenden Anwendungslandschaft, bestehend aus Einkaufs-, Procurement-, Produkt- und Verkaufssoftware, gegen eine selbst entwickelte Lösung. Turnaround und Qualitätsmanagement
Deutschlands führende Wertpapierabwicklungsbank Neuentwicklung einer Software zur Wertpapier-Assetkontrolle durch die Kunden. Fachliche Konzeption von Inventarwertberechnung / Net Asset Value und Bewertung von Investmentfonds und Assets, Testmanagement (Strategieentwicklung, Planung, Vorbereitung, Durchführung)
Europäische Transaktionsbank Integration und Erweiterung einer TARGET2 SSP (single shared platform) zur Konsolidierung der europäischen, grenzüberschreitenden Zahlungsströme Harmonisierung im Bereich TARGET2 Securities, Erweiterung von Messagestandards in Abstimmung mit dem ISO 20022 Gremium, Testplanung und -vorbereitung
Marktführende deutsche Leasingbank Aufbau eines Risikobewertungssystems entsprechend der Basel II Regelungen. Etablierung eines Data Mart. Definition und Herstellung einer Bewertungsapplikation unter Nutzung und Anpassung einer Standardsoftware. Testmanagement Data Mart und RWA-Kalkulation (risk weighted assets), Leitung einer Task Force für die Teams Design und Umsetzung.
Deutscher Versicherungskonzern Einführung von sieben SAP R/3 Modulen in einem "big bang" Szenario. Untersuchung der aktuellen Softwareentwicklungsprozesse. Entwicklung einer konzernweiten Teststrategie für die Einführung in den Entwicklungszentren. Plan der Zusammenführung und Harmonisierung der verschiedenen Entwicklungszentren.
Führende deutsche Retail Bank Neuentwicklung der Software für die Filialberater (Einheitlicher Vertriebsarbeitsplatz, Termin- und Organisationsmanagement) Testmanagement bis zum erfolgreichen Rollout